Úkol od generálního ředitele společnosti byl poměrně jednoduchý: každé oddělení má vytvořit svou vizi a sestavit misi, jak toho dosáhnout. Generální ředitel tímto úkolem chtěl připomenout, že vize a mise jsou klíčové prvky pro každou úspěšnou společnost.
Definice : vize a mise jsou jednoduchým vyjádřením budoucího stavu společnosti nebo oddělení.
Je důležité si připomenout, že jsou primárně určeny pro zaměstnance, kteří pracují pro firmu s konkrétním směrem a cílem. Prohlášení o misi definuje cíle organizace a způsob, jak ji dosáhnout. Zatímco prohlášení o vizi podrobně popisuje, kam se organizace snaží jít a co chce v příštích letech dosáhnout.
Tedy jak splnit onen úkol od generálního ředitele a vytvořit vizi a misi pro vaše oddělení? Zvažte následující otázky:
Vize a mise jsou důležité pro každou společnost a každé oddělení. Vytvoření jasných a srozumitelných prohlášení o vizi a misi může pomoci zaměstnancům pochopit, kam společnost směřuje a jakým způsobem se plánuje dostat tam, a také jim poskytuje jasný směr pro budoucí rozhodování a jednání.
Jedině a pouze, až když existuje vize firmy, tak je z ní možné odvodit strategické cíle (strap) a z nich odvodit specifické cíle a z nich odvodit KPI pracovníků na odděleních. O KPI samotných je článek zde.
Pro konkrétní příklad, jak má vypadat vize->STRAP->KPI mě můžete kontaktovat. 15let v amerických společnostech mne naučila co to je a jaké jsou toho benefity.
Pod čarou. V tomto příspěvku je zmíněno, že kompetentnost je důležitá pro úspěšnou realizaci projektů a cílů firmy. Je důležité mít manažery, kteří nejenom znají teorii, ale umí ji také uplatnit v praxi. Toto umožňuje, aby se projekty realizovaly efektivně a v souladu s cíli firmy. Na druhé straně, pokud manažer nezná teorii, nebo ji nedokáže aplikovat v praxi, může docházet k neefektivnímu řízení projektů, což může vést k selhání projektu a dokonce k ztrátám pro firmu. Je proto důležité, aby firma měla vysokou míru kompetentnosti mezi svými vedoucími pracovníky, což umožní úspěšné plnění firemních cílů a udržení konkurenceschopnosti na trhu.
Manažer, který nezná teorii a jen direktivně nařizuje, projekty které řídí tak řídí ad-hoc na meetingu tak není kompetentní. Toto je velmi bolestivá pomalá cesta jak firma umře.
