Proč vznikla tato stránka? Čeho chci dosáhnout? Co navrhuji jako řešení? Základní tři otázky pro jakýkoliv projekt. Je ultimátím cílem jakéhokoliv managera sdílet nabyté zkušenosti a podělit se o ně. Jednoduše řečeno reciprocita. Sdílení se svým týmem, který řídí, ale se i s ostatními.
Možná začnu hned na začátek těžkou otázkou. Jaká je role manažera? Co má za cíl? Rovnou odpovím. Na toto není jednoznačná odpověď. Jednak není manažer jako manažer , ve smyslu product manažer a krizový manažer , toto jsou dvě zcela odlišné pozice.
Role manažera, který vede tým, je velmi důležitá a zahrnuje škálu povinností. Jeho hlavním cílem je dosahovat cílů týmu a organizace jako celku. Kromě toho má také za úkol motivovat své podřízené, vést je k výkonům na vysoké úrovni a zajistit, aby práce byla vykonávaná efektivně a produktivně.
Základní kvalifikace a schopnosti, které by měl manažer mít, zahrnují:
Kvalifikace manažera závisí na konkrétní oblasti a odvětví, ve které působí. Důležitá je praxe a zkušenosti v oboru, ale i mimo něj, které pomohou získat praktické dovednosti.
Abych neopomněl na roli krizového manažera. Ten má “pouze” tři úkoly.
Slovo pouze je v uvozovkách, protože krizový manažer je nasazen do krizového prostředí.
Zpět na původní otázku. Proč vznikla tato stránka? Protože je to nutné. A co v ní budu popisovat? Základ je a bude management. Soukromě se hodlám věnovat financím, Applu a sportu.