V návaznosti na příspěvek o teorii KPI bych nyní uvedl několik praktických příkladů. Jejich dopady a nasazení.
Příklady ukazatelů účinnosti:
Příklady ukazatelů efektivnosti:
Nastavení špatných KPI má fatální následky. Bohužel nemít žádné má také negativní dopad. KPI má za úkol motivovat.
Z nadhledu. Každá firma má dvě cenné věci. Vlastní produkt a zaměstnance. Nastaví-li se KPI bezmyšlenkovitě nebo nevhodně má to zásadní dopad na spokojenost zaměstnanců. Cítí se být kontrolováni bez přidané hodnoty. A naopak, nejsou-li ve firmě žádné ukazatele pro řízení výkonu, vede to nezadržitelně k nestandardizaci. KPI je odvozena především z vize firmy.
Základní předpoklady (nejen) pro KPI, měříme:
Vše výše sepsané jsem posbíral jako malé střípky během mnoha let. Nyní jako manažer je moje role toto převést do skutečnosti.
S.M.A.R.T jedna z metod, která pomáhá
Předpoklady jsou splněny a jsme si jich plně vědomy. Ještě si řekneme par slov o způsobu. Jakýkoliv cíl musí byt “smart”. Jednak z angličtiny to znamená chytré a jednak je to zkratka pro viz článek o SMART.
Poznatek z praxe: pro vývojové pracovníky, jakékoliv měření a kvantifikace je velice citlivé a mnohdy až nemožné nastavit.